Directeur Supply Chain issu d’un parcours 100 % aéronautique, AEG dispose d’une expertise complète en transformation d’organisations supply chain, pilotage de la performance et gestion de crise industrielle. Il a évolué sur des environnements exigeants (Airbus, DHL, équipementiers aéronautiques) avec une forte exposition aux problématiques fournisseurs, ramp-up industriels et optimisation des flux.
Positionné sur des rôles de direction et de transformation, il intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur : achats, approvisionnement, planification, ordonnancement, logistique et ADV. Il se distingue par sa capacité à structurer des organisations, simplifier des systèmes complexes et aligner les ressources (humains, process, outils) avec les enjeux business.
C-AA-026-AA – AEG – Directeur Supply Chain / Operations – BAC+5 – 13XP
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Parker Hannifin – Supply Chain Manager – 2025 / Aujourd’hui
Responsable supply chain sur une division européenne (Hydraulic Actuators), AEG pilote les opérations supply chain dans un environnement industriel exigeant, avec des enjeux de performance, de qualité et de fiabilité des livraisons. -
Tecalemit Aerospace – Directeur Supply Chain Groupe – 2023 / 2026
Création et structuration de la fonction supply chain groupe pour un ensemble de filiales industrielles. Pilotage des activités approvisionnement, planification, ordonnancement, logistique et ADV. Management d’équipes multi-sites (~59 personnes) et mise en place d’une organisation globale orientée performance et flux. -
Freyssinet Aero Group – Head of Supply Chain & Purchasing – 2018 / 2023
Pilotage d’un programme de transformation globale de la supply chain incluant achats, planification et logistique. Mise en place de processus robustes et amélioration de la maturité organisationnelle dans un contexte de crise industrielle. Résultat : supply chain plus résiliente et performante. -
Airbus – Field Engineer – 2016 / 2018
Intervention directe chez les fournisseurs stratégiques pour sécuriser la supply chain : amélioration de la performance, gestion de crise, transfert d’activités et projets Lean / Industrie 4.0. -
DHL – Re-engineering & Quality Manager (4PL Airbus) – 2014 / 2016
Optimisation des opérations logistiques Airbus dans un modèle 4PL. Pilotage de la performance transport, amélioration des processus et réduction des coûts (~5 % annuel sur un budget >75M€). -
Airbus – Ingénieur Supply Chain / Procurement – 2013 / 2014
Gestion d’un portefeuille fournisseurs critiques (avionique / systèmes), amélioration de la performance de livraison et sécurisation des programmes (A320 / A350).
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