C-AA-025-AA – CER – Supply Chain & Supplier Performance Manager – BAC+5 – 30+XP

• Latecoere – Manager Central Procurement & Manager EMEA Supply Chain Continuity – 2024 / Aujourd’hui
  CER pilote les activités supply chain à l’échelle EMEA avec une responsabilité transverse sur les méthodes, les outils et la gestion de crise fournisseurs. Il encadre des équipes multi-sites (dont Maroc) et assure le suivi de la performance fournisseurs (OTD, risques, capacité). Il supervise les plans de rattrapage, les audits fournisseurs (charge/capacité, maturité industrielle) et les transferts d’activité. Il intervient également sur les sujets d’obsolescence, de modification produit et de structuration des processus supply chain.

• Liebherr Aerospace – Supplier Performance Manager / Head of MRP & S&OP Manager – 2017 / 2024
  CER a occupé plusieurs fonctions clés autour du Supplier Performance Management et du pilotage supply chain. Il a assuré le suivi de la performance fournisseurs, la gestion des risques, la mise en place d’actions correctives et la réalisation d’audits industriels. Il a également piloté le processus S&OP en Autriche (Vienne), géré les prévisions, les approvisionnements et les ressources industrielles, tout en étant key user ERP. Il a mené des projets structurants dont la mise en place d’un hub en Chine et des activités de contractualisation fournisseurs.

• Scalian – Industrial Performance & Quality Supply Chain Manager (Airbus) – 2014 / 2017
  En mission chez Airbus, CER a assuré l’interface opérationnelle avec les fournisseurs, contribué à leur sélection et piloté les aspects qualité et supply chain des contrats. Il a participé aux phases d’industrialisation, à la qualification des fournisseurs et à l’évaluation de leur capacité et maturité industrielle. Il a identifié les risques supply chain et mis en place des plans de mitigation.

• Liebherr Aerospace – Program Manager Customer Support / Supplier Performance / Planner – 2005 / 2014
  CER a évolué sur plusieurs postes allant de la gestion de portefeuille fournisseurs à la gestion de programmes clients. Il a assuré le pilotage de la relation client, la coordination transverse des équipes internes, la négociation contractuelle ainsi que la gestion logistique et industrielle. Il a progressivement évolué vers des fonctions de performance fournisseurs et de gestion de crise supply chain.

• Armée de l’air – Responsable chaîne approvisionnement – 1990 / 2004
  CER a débuté sa carrière dans l’armée de l’air où il a assuré le support logistique sur différents théâtres d’opérations internationaux. Il a développé des compétences en gestion des ressources, planification des activités aéronautiques et structuration de réseaux logistiques dans des environnements contraints.

• Supply Chain & Performance fournisseurs : pilotage SPM/SDM/SCCM, gestion de crise fournisseurs, suivi OTD, plans de rattrapage, analyse des root causes, amélioration de la performance opérationnelle.

• Audit & évaluation industrielle : audits charge/capacité, maturité industrielle, conformité fournisseurs, assessment multi-domaines (production, supply chain, qualité).

• Management & coordination : encadrement d’équipes internationales (France, Maroc), pilotage transverse méthodes & outils, formation et montée en compétence des équipes.

• Planification & flux : S&OP, MRP, prévisions, gestion des approvisionnements, synchronisation production/demande, gestion des stocks.

• Gestion de projets industriels : transferts d’activité, industrialisation, mise en place de hubs internationaux, coordination multi-acteurs.

• Outils & environnement : ERP (key user supply chain), processus supply chain, amélioration continue, gestion des données et KPIs.

• Langues : anglais courant, allemand courant, italien courant, russe.

• MBA – TBS Toulouse – 2010 / 2012

• Master (équivalent BAC+5) – TBS Toulouse – 2010 / 2012

• BAC+2 Supply Chain – AFT IFTIM – 2004 / 2005

• Certifications : AeroExcellence (COMOP), IPCA Auditor, QSR Process & Tool

Profil structuré, direct et orienté résultats, CER se distingue par une forte capacité à prendre du recul tout en restant opérationnel. Habitué aux environnements exigeants et aux situations de crise, il fait preuve d’un leadership naturel, d’un sens aigu des responsabilités et d’une capacité à décider rapidement. Très à l’aise dans le pilotage d’équipes et la montée en compétence, il adopte une posture pédagogique tout en restant exigeant, notamment envers lui-même. Son parcours international et son expérience terrain lui permettent d’intervenir efficacement aussi bien sur des enjeux stratégiques que sur des problématiques opérationnelles complexes.