C-AA-020-AA – GBV – Directrice Supply Chain

SCM Efficacy Consulting - Directrice Supply Chain/ Directrice Programme Manager de transition - 2021 / Aujourd'hui

GBV est une experte en transformation industrielle et performance opérationnelle dans le secteur aéronautique. Elle accompagne des acteurs comme Airbus et ATR sur des enjeux de réduction des coûts, amélioration des délais et déploiement du Lean, tout en renforçant la résilience supply chain et la performance fournisseurs. Elle se distingue par sa capacité à piloter des transformations complexes, manager des environnements internationaux et intégrer des solutions digitales pour améliorer durablement la performance.

Latecoere - Business Development Officer - 2023 / Aujourd'hui

Club D'entreprises Reussir - Membre - 2023 / Aujourd'hui

Atexis - Directrice de projets supply chain - 2023 / 2024

Chef de projet Supply Chain dans les secteurs aéronautique et défense, avec management d’équipe. GBV intervient en support aux équipes commerciales sur les achats et les réponses aux appels d’offres, tout en assurant le suivi client (France & Espagne) et le pilotage du chiffre d’affaires.

Airbus - Project Manager Supply Chain - 2019 / 2020

GBV pilote la performance globale de la supply chain à l’échelle internationale. Elle coordonne un réseau de fournisseurs, définit et met en œuvre des stratégies d’approvisionnement et de distribution (SOP, SLA), tout en optimisant les coûts et la performance opérationnelle. Elle assure également le pilotage budgétaire (portefeuille >30M€) et mène des initiatives d’amélioration continue générant des gains significatifs. Positionnement : experte en pilotage supply chain, performance et optimisation des coûts à grande échelle.

Airbus D&S - A400 Electrical an Painting Unit Manager / CXustomer services Manager C235 (Séville) - 2017 / 2019

GBV pilote les opérations logistiques et supply chain en environnement aéronautique, avec management d’équipe et responsabilité opérationnelle. Elle organise les flux, supervise les stocks et optimise la production afin de garantir la satisfaction client et la disponibilité des équipements, tout en assurant le pilotage budgétaire (≈4M€) et le suivi financier. Elle intervient également sur la gestion de contrats de maintenance, la coordination multi-sites et l’amélioration continue des processus (Lean), contribuant ainsi à la performance globale et à la disponibilité d’une flotte d’avions.

Airbus - A380 Supply Chain Manager Project / Supply Chain Expert Central Manager / A320 Logistics Team Manager - 2002 / 2013

GBV pilote des initiatives stratégiques en supply chain et logistique dans un environnement aéronautique complexe, notamment sur le programme A380. Elle restructure et optimise les processus end-to-end, coordonne les équipes achats, logistique et production pour éviter les retards, et améliore la performance via des démarches Lean et Kaizen. Elle assure également le reporting à la direction, conduit des projets de transformation (notamment via SAP), et développe les compétences des équipes, contribuant ainsi à une amélioration significative de la productivité et de la fiabilité des opérations.

Aerovac LLC - Responsable Administratif des ventes de la logistique - 2000 / 2001

GBV pilote des opérations d’entrepôt à l’international (Chine, Espagne, France), avec management d’équipe. Elle optimise l’ensemble de la supply chain (achats, expédition, facturation) et encadre une équipe de 15 personnes afin d’améliorer la performance opérationnelle et la fluidité des flux logistiques.

ADERE - Directrice Administrative et Commerciale - 1997 / 1999

Conseil et développement des sous-traitants aéronautiques: process, contractualisation, subventions européennes

European Commission - Project European Manager - 1988 / 1998

GBV intervient sur des projets européens de transfert de technologie et de formation, en lien avec le tissu économique des PME/PMI (ex-Midi-Pyrénées). Elle coordonne des projets multi-pays (Autriche, Espagne, Angleterre, Grèce) en favorisant la collaboration internationale, le développement des compétences et la diffusion d’innovations au sein des écosystèmes industriels.

Optimisation des Coûts et Réduction des Délais : réduction des coûts de 10% et amélioration des délais de production de 15%

Transformation & Lean Management : amélioration de l'efficacité opérationnelle de 20% par l'application des principes Lean. 

Gestion de Crise & Résilience : renforcement de la résilience de la supply chain de 15% avec des plans de continuité robustes

Négociation & Gestion des Fournisseurs : amélioration de la performance des fournisseurs de 22% grâce à des partenariats stratégiques et des négociations complexes.  

Leadership Multiculturel & Multifonctionnel : management d'équipes multinationales, avec un focus sur l'excellence opérationnelle dans des environnements internationaux (MFI)

Transformation Digitale : pionnière dans la mise en oeuvre de solutions digitales, entraînant une augmentation de 25% de la productivité globale 

Ingénierie de formation et accompagnement au changement : montée en compétence, mise en situation et appropriation du changement 

Transfert industriel : pilotage de transferts de production et de relocalisations industrielles, sécurisant la montée en cadence et garantissant qualité, coûts et délais.