C-AA-000-AA - MEJ - Ingénieur Amélioration Continue - 6ans d'XP

• Groupe Cahors (2016–2018)
  Au sein du Groupe Cahors, Jean-Marc a mené des projets d'amélioration de la performance industrielle. Il a repensé l’implantation d’une ligne de production, générant 2 jours de lead time gagnés en moyenne et une forte réduction de la non-qualité. Il a déployé le TRS et piloté des chantiers SMED, faisant passer la performance de <20 % à >60 %. Ce travail a structuré durablement les standards et les routines de l’atelier.
• Danone Waters – Evian (2018–2019)
  Chez Evian, Jean-Marc est intervenu sur des chantiers SMED, de digitalisation du pilotage de la performance, et d’animation Kaizen. Il a réduit les temps de changement de format, fiabilisé les flux d’information et amélioré la réactivité des équipes grâce à des routines digitales. Ces actions ont renforcé la performance quotidienne des lignes haute cadence.
• Scalian – Consultant Qualité & Performance Industrielle (2019–2020)
  Chez Scalian, Jean-Marc a travaillé pour LATECOERE sur les activités FAI (First Article Inspection). Il a sécurisé l’introduction de nouveaux produits, coordonné les échanges BE/Prod/Qualité, assuré la conformité des premières pièces et piloté les plans d’actions. Il a développé une réelle expertise de la qualité aéronautique et de la gestion de process critiques.
• Consultant Lean Management – Freelance (2021–Aujourd’hui)
  En tant que consultant indépendant, Jean-Marc accompagne des TPE/PME dans leur démarche Lean et qualité : optimisation des flux, réduction des gaspillages, mise en place de KPI, structuration de routines, formations et coaching terrain.
  En parallèle, il a assuré pendant deux ans une mission d’AOS Leader au Pôle Peinture AIRBUS (ALTEN) où il a fait passer le niveau de maturité AOS de D à B- sur les briques orientées production, et contribué au déploiement de plusieurs briques qualité, organisation et pilotage.
• ALTEN – Responsable d’Agence (2024–Aujourd’hui)
  En tant que Responsable d’Agence, Jean-Marc encadre d’abord des activités multi-programmes et multi-métiers, tout en développant le portefeuille clients. Il réalise deux ouvertures de comptes (SABENA, ROSSI AERO) et une ouverture de périmètre chez AIRBUS (sigle 3 lettres).
  
  À partir de janvier 2025, il prend en charge l’encadrement des activités du Manufacturing Engineering des FAL A320 & A321 Toulouse, avec plus de 30 ingénieurs sous sa responsabilité et un portefeuille annuel > 2 M€.
  Son quotidien :
  -recrutement et développement des talents,
  -management individuel et collectif,
  -développement commercial, ouverture de comptes et gestion client,
  -pilotage d’un centre de profit, P&L, staffing, prévisionnel, performance,
  -structuration des offres en ingénierie, manufacturing et performance industrielle.
  
  Il orchestre à la fois le business, les opérations, la qualité de delivery et la croissance de périmètres ALTEN sur le secteur industriel toulousain.

• Lean Management : SMED, Kaizen, TRS, amélioration des flux
• Optimisation de lignes de production (lead time, TRS, non-qualité)
• Déploiement de systèmes d’excellence opérationnelle (AOS Leader)
• Gestion de projets industriels & qualité (FAI, pilotage d’actions)
• Analyse de performance & mise en place de KPI digitaux
• Management d’équipes techniques & accompagnement du changement
• Développement d’activité : ouverture de comptes & gestion d’un centre de profit

• Master Lean Management & Qualité - Toulouse School of Management (2019)

Jean-Marc est un leader engagé, capable de créer de la cohésion et de mobiliser ses équipes autour d’objectifs ambitieux. Son approche terrain, son sens de l’analyse et sa capacité à structurer la performance lui permettent d’aborder sereinement des situations complexes et de garantir un haut niveau de qualité, de fiabilité et d’efficacité opérationnelle.